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新闻 | 英国剑桥科技园全球最佳实践公开课圆满收官
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2019年1月4日

新年伊始

     在厦门火炬创新创业园,厦门市留学管理中心指导下,特伦特管理咨询有限公司(TMC)主办的2019“英国剑桥科技园科技企业激活人才之道,释放创新活力 全球最佳实践”公开课在厦门火炬创业园创业大厦圆满完成。厦门火炬创新创业园服务处主任以及厦门市留学管理中心的副主任亲临现场致辞,由TMC的 CEO邱凤才博士、周轩老师发表演讲,探讨海外科技企业激活科技人才,获得创新绩效之道的最佳实践。

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 初心 

为什么举办这次公开课?

     TMC作为海外归国高层人才团队创办,18年厦门火炬国家科技园唯一一家入围管理咨询智囊服务单位,TMC凭借多年国外研究经验,国际视野,中国实践深度,不忘归国初心,为园区科技企业以及人力资源行业带来智慧精髓,旨在帮助国内科技园及科技园企业的加速发展,为中国科技行业人才发展,推动中国科技企业转换传统的经营思想,与世界接轨。

 Part 1 

分享特伦特研究成果

     首先,TMC的CEO邱凤才博士围绕海外研究的《海内外科技企业激活人才之道,释放创新活力》主题分享,现场案例剖析了ARM公司以及CMCC公司的经营之道,探讨了以下几个问题:


1.发布了海外科技企业科技人才先进管理研究成果

2.如何用非物质性激励手段激励员工达成业绩提升?

3.针对科技人才如何实施有效绩效考核

4.如何塑造企业员工关系,降低科技人才流失率及增加员工凝聚力

5.创新型企业,管理者如何提升领导力

6.创新型企业管理者如何带领技术型团队转型以客户导向型团队?

7.英国剑桥科技园科技人才考核,激励,选择,保留等工具。


     TMC认为,一个科技企业的人本化管理水平与组织未来绩效结果直接相关。当下中国的科技行业在对创新人才的关爱与信任方面表现较好,但与之相反的是,在深层次的引导人才成长、承诺兑现、帮助人才找到价值感方面欠佳。因此,TMC认为需要进行人本化管理改革,打造良好的人才生态环境,激活员工活力,提升组织融入感与使命感,提升管理者的管理领导力,使企业人才真正成为组织的人力资本,实现人力资本运作,释放组织绩效。


     一个组织能否持续获得高绩效,实现组织愿景,取决于组织人本化环境的质量、领导力和组织绩效能力的水平。为激活中国科技企业人才绩效,特伦特提出以下HPL整体解决方案。


H(Humanization):塑造人本化精神

P (Performance System) : 构建新绩效系统

L (Leadership):培养领导力

HPO(High Performance Organization ):以能力和结果为驱动的高绩效组织。


现场照片

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 Part 2 

特伦特在A科技企业的最佳实践分享

     紧接着,TMC的周轩老师进行了特伦特在中国A科技企业最佳实践案例分享,向大家讲述TMC是如何培养该公司进行自动自发超越目标个体,重塑组织新能力,打造新组织,并最终达到了能力与结果双提升的良好绩效行动学习结果。现场剖析了A科技企业的问题现状,如何看待并且提供解决问题的方案思路是什么,探讨了几个问题:


1.如何点燃创业激情 培养高绩效员工?

2.如何提升团队解决问题能力,达到业绩提升?

3.如何设计2018年A公司整体解决方案?


     在TMC的独特技术和辅导下,该企业获得了2018年的绩效表现提升。

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 Part 3 

与专家面对面交流分享

     最后分享环节,伙伴们分享了自己创业感想以及目前企业在经营方面的问题,如何让员工自动自发工作,让员工有获得感价值感以及归属感方面是大家比较关注的问题。


     TMC的CEO邱凤才博士积极为大家解疑答惑,给出了大家满意的答案。并且表示TMC作为福建省委组织部和福建省人力资源社会保障厅重点扶持的海外归国创新创业单位,也是由厦门市人民政府科技局重点扶持的,致力于成为人才与组织绩效发展领导者的精品智囊。特伦特一直秉承着真诚利他,铸就人生伙伴”的核心价值观,坚持以结果和能力为导向、持续提升人才与组织绩效的使命,为科技企业提供福利进行探讨学习,为社会和客户创造价值,提供人才与组织绩效的解决方案。

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     课程结束后,大家仍然意犹未尽,迟迟不忍离场,大家一起围着特伦特专家团追问着各种自己遇到的创业和经营问题,场面热闹非凡,学习的热情使人觉得这个冬季不再寒冷……

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文案/编辑/排版:虾老师



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