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《赋能新范式 聚焦业务创新 助推业绩改善》特伦特课题行动学习助力A科技公司部门团队实现“共创、共鸣、共振、共赢”
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      这两年在企业界,行动学习这个话题很热门,世界500强企业都在用行动学习,GE(通用电气公司)、IBM、华润、中粮等企业成功转型的背后都有行动学习的身影。许多国际公司高管表示“行动学习立竿见影,传统企业培训已经过时了”

 

行动学习在企业界备受推崇

 

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     通用电气CEO杰克·韦尔奇也曾说“GE向全世界宣布行动学习是GE改变成‘全球思想、快速转变组织’的主要策略”。麦肯锡调研美国前50名公司的200名高管后得出结论:从对公司的有效性和对个人能力发展的有效性两个维度评价,行动学习在众多的人力资源发展技术中综合得分最高。


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图 行动学习项目在领导力开发中的作用

(数据来源:麦肯锡调研结果,来自美国前50名公司的200名高级管理人员)

 

那行动学习到底是什么?

 

1938年,英国人雷格·瑞文斯最早提出了行动学习的概念,并于1971年出版了《发展高效管理者》一书,正式提出了行动学习的理论与方法,在1971—1981年间行动学习使比利时工业生产效率提高102%。之后有很多专家研究和实践行动学习,成效卓著。


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特伦特在行动学习法的要素精髓上进行补充和扩展,在中国和英国的长期理论研究与实践基础上,针对科技企业现状,提出了课题式行动学习LUA方法,其内涵在于:是一种边实践边学习的学习方法,它以提出的某项实际问题为中心展开实践研究,团队在专家带领下,依据专业技术流程,通过理论认知学习(Learning)、课题团队过程反省(Understanding)、知行合一(Acting),最终使问题得以解决,提高组织绩效。


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图  特伦特课题式行动学习LUA方法

在与A科技企业开展的2019年年度合作项目之《赋能新范式 聚焦业务创新 助推业绩改善》中,特伦特将课题式行动学习运用于部门辅导中,赋能团队业绩与能力新范式,激活员工愿意干事,赋能团队干成事,帮助部门团队业绩改善,解决各部门经营难点问题,加速推动经营绩效。


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  本次辅导项目受到了省公司及A科技公司的高度认可,认为本项目颠覆了传统辅导学习,打造团队共学共责的共识敏捷行动文化,真正实现组织和个体的蜕变。9月30号,省公司领导、A科技公司领导班子以及A科技公司部门经理共同出席了本次项目结束交流会。


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公司领导寄语

      在交流会上,公司领导光总对项目寄予高度赞赏,对特伦特表示衷心的感谢,并表示:“通过这次辅导,团队都有了很明显的成果输出,我们深刻体会到了互相学习、互相信任、凝聚梦想的重要性,感谢特伦特的专业精神!感谢邱老师!”


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省公司光总

优秀学员寄语

此次交流会由特伦特咨询梁宁宁老师主持,来自公司行业软件事业部的两位优秀学员,上台发表了各自的学习感悟、团队蜕变和梦想展望。优秀学员孙强表示:“我们行软团队励志燃烧激情、团结拼搏、沸腾理想、共创未来,到达成功的路途上会遇到很多艰辛,在与特伦特团队进行交流后,获得了团队建设的灵感和解决问题新方法,在此表示衷心的感谢!”


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优秀学员孙强


携手共同展望未来

 客户的认可对我们来说是最大的激励,特伦特将会带着这份认可继续前行,坚持“专业 简约 乐趣 创造价值”的理念,传递特伦特专业和真诚情感诉求的价值行为给客户,专注于高科技人才与组织绩效发展,持续跟踪辅导,分享智慧帮助客户成长,与客户成为终身人生伙伴关系!

 


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