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特伦特管理咨询:不忘初心 牢记使命 科技报国 智力引领未来
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前言


在习近平总书记倡导“不忘初心 牢记使命”重要讲话背景,以及在厦门各部委关心支持与指导下,由中央统战部主管、欧美同学会主办、海内外公开发行的国际级刊物《留学生》杂志对特伦特管理咨询的科技报国与邱凤才博士作为海外归国专家杰出代表“不忘初心,牢记使命”进行专题进行报导和肯定。专题报导原文如下:

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专题报导原文


邱凤才出生于上世纪七十年代福建省上杭县中都镇饶坊村一个普通农民家,出生的时候上面就有6个哥哥,家境可想而知。在他曾就读的中都中学的校门外,有条溪流,汇入汀江,经过棉花滩水库,流向潮汕地区,最陕通住汪洋大海。30多年后,邱凤才漂洋过海前往英国剑桥大学和诺丁汉商学院做博土研究,这里有条特伦特河(River Trent),流过诺丁汉市。历史悠久的特伦特河孕育出英国许多著名教育家科学家和诺贝尔奖得主,也陪伴着邱凤才博土在英国8年的博士留学生活。2016年,邱凤才回国科技创业。

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从福建山区无名的溪流,到负有盛名的特伦特河,无论中间隔着多少千山万水;从农民到留学博士,再到创业海归,无论其间有着多少辛劳坎坷,邱凤才都靠着自己的努力一步步成长起来。


40岁再出发

1999年,邱凤才美国硕士毕业后,已经是位小有名气的教师,也拥有自己的共创合伙公司。不惑之年,事业有成、家庭稳定,获得不少国内外荣誉,本应满足于此的他,却因国家科技委领导的话改变了整个人生道路。这位领导说,“你要思考中国科技、人才和高科技企业该如何和世界接轨,就应该到剑桥大学去,那里有最先进的科技园区和管理机构。”邱凤才深思熟虑后,毅然决定在40岁这年重新出发,目的地:英国剑桥。


重新踏上英国的土壤,历经3年努力,在博士导师的帮助下,他如愿到了剑桥大学进行跨学科研究——科技、金融和企业如何融合。在这里,他如饥似渴,不断思考、教学、研究,这一待就是8年。


国外的条件相当优厚,一切完全可以这样顺风顺水留在英国。直到2016年,发生了一件事,就像一口洪钟突然敲响,令邱凤才振聋发聩。

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2016年年初,邱凤才得知英国剑桥ARM全球领先的半导体高科技公司即将被收购。他心急如焚,与剑桥的几位留学生联名上书,希望中国能够抓紧时间出资收购ARM公司。对于ARM公司的价值,邱凤才太了解了!这家公司从1999年开始就做芯片提供给苹果电脑,后来是智能手机,现在全球95%的智能手机以及超过四分之一的电子设备都在使用ARM技术。科技制约国家发展、关系人民生活质量的提升,现在的中国非常需要ARM这样的高科技公司。但是非常遗憾最终,日本企业以234亿英镑成功收购ARM。


这件事激起了邱凤才回来扶持高科技企业的斗志,他痛定思痛:“我应该回到自己的祖国,将自己在英国8年的研究成果带回去,奉献给生我养我的国家。”


用智慧、技术赢得市场的认可

学成报国,当然也可以到高校任教。但邱凤才不想只当一名教书匠,他更想自己创业,从实践中来,到实践中去,用学识服务更多中国高科技企业。带动中国企业,孵化更多高科技企业和科技人才培养,这才是邱凤才回国的真正梦想,也是他的初心所在。


2016年8月,邱凤才在成都、厦门与剑桥成立了特伦特管理咨询公司,他将流经大学那条河用作了自己公司的名字。就像它的名字一样,这是一家受英国深厚学术文化和商业伦理道德熏陶,具有全球广度又有中国深度的组织。专家大多来自欧洲著名大学,凝聚着许多具有丰富行业经验的专家、博士、研究生、海外留学生等。


特伦特咨询为中国高科技公司提供转型升级支持,加速科技提质增效的解决方案。2018年为一家云南科技公司提供全年解决方案服务后,这家公司在全省17家单位中,绩效排名上升到第4。特伦特获得了全国30多个省220家的科技园、高科技企业、通信等企业的肯定。

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“用智慧技术来赢得市场的认可,获得回报”,这的确令人敬服。回首3年来的成长:知识产权产品4项,自主研发的理论、方法与技术35个。这些产品有着独特的优势——AI技术、人才管理技术、心理学技术、IT信息技术的叠加和融汇,产品思想源于英国剑桥大学与诺丁汉商学院先进理念与技术。


但邱凤才更多的还是感恩,感谢党和国家给予的一系列支持和荣誉:中共福建省组织部与人力资源社会保障部第六批海外归国高层人才创新创业支助单位、厦门市科技局海外归国高层次人才创新创业支助单位、厦门市火炬管委会高科技园区智力技术服务单位......

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重构中国科技企业新模式

要研究就研究中国最好的公司。邱凤才将目光放在了中国移动通信集团(CMCC)公司。CMCC于2000年成立,目前在全成500强中排名53,是全球最大的通信运营与高科技企业,2018年收人7368亿元,约有50万员工,这无疑是家很厉害的企业,但邱风才看得更深:CMCC的人均产值只有120万元,远低于发达国家同类型企业。我们科技人才的力量产能和世界上的先进企业还是具有很大差别。


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如何在中国科技行业转型期有效激活科技人才创新活力?邱凤才博士带领团队进行了一次次调查。调查结果显示,中国科技企业确实期望通过激励科技人才,助推科技企业成长,获得竞争力,但是收效甚微。主要存在四大误区:一是与战略需求脱节;二是与实际业务脱节;三是与深层次心智与行为及过程跟踪辅导转变脱节;四是与可衡量的结果脱节。只发现问题是远远不够的,提出解决问题的方法和路径才是特伦特咨询公司存在的价值和擅长的领域。特伦特总结多项研究,发现症结所在:科技组织缺乏人文精神。


仔细观察英国的剑桥大学、科技园、剑桥科技企业,就会发现一个高科技园区与科技企业的人文精神环境质量水平与未来创新结果直接相关。人文精神环境好,科技充满活力,个体绩效高,未来科技园与组织创新绩效自然就高。邱凤才表示:“城市科技人文精神环境很重要,我们要的是人才经济而非土地经济。但目前国内科技园主要还是以资源优势而非人才技术作为驱动力。

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除此之外,中国科技人才创新激活因素处于较低水平,有着巨大提升空间。中国科技行业在对人才信任及被信任、对人才尊重、关爱这几方面表现较好,但只关注满足因子。相对而言,在人才成长诉求、承诺兑现、探索工作价值感表现欠佳,阻碍科技队伍技术创新效能、活力与转化上缺乏激活因子。塑造科技人文精神,提升员工归属感;构建绩效新范式,提升员工能量感;培养领导力,提升员工凝聚感是高科技企业革新组织与激活人才、获得持续创新绩效的关键。


海归创业要直问初心

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身兼创业导师和创业实践者双重身份的邱凤才对海归创业的忠告是:一定要坚持创业初心。困惑时要静下心来,直问初心,不被资本市场与其它机会诱惑干扰。不受同学、伙伴的影响,不受荣誉、情感的影响,遵从自己的内心,再问自己:“我想成为什么样的人?”


学会专注与放弃。创业初期就是要活下去,有限的资源要聚焦于关键客户,而不是跑政府跑关系。专心专业专注在自己的事业上,创造了价值方能成功。发挥扩大优势,规避干扰,这是青年海归创业成长法则。


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选好创业伙伴。选择合伙人与经营合伙人,宁缺毋滥,过程共修。拥有多少知识不重要,关键是应用多少知识。有效果比有道理更重要,这是创业经营法则。企业家只相信效果,不相信权威。


要放弃光环,正确看待海归身份,终身学习,敢当小学生。“海归通病是眼高手低,我50岁了,还要日夜拼命,与客户做很具体的事”。沐浴过英伦的雨雾,跨过千山万水,邱凤才博士再次直面自己的灵魂深处。故乡的溪流依旧奔腾不息,五四精神历经岁月洗礼依旧熠熠闪光。“ 勇做走在时代前列的奋进者、开拓者、奉献者,以执着的信念、优良的品德、丰富的知识、过硬的本领,同全国各族人民一道,担负起历史重任”,邱凤才,一位回国科技创新创业的海归博士,始终无法忘却自己的家国情怀。



转载于:《留学生》杂志 2019年07月上半月期刊

原创 / 马哲远

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