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新闻|特伦特受邀参加厦门软件园产业联盟(SAC)早餐会
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2019年6月14日

交流背景


厦门市软件园管委会与特伦特管理咨询有限公司(TMC)合办的 SAC早餐会在厦门软件园产业基地(二期)“创+驿站”如期举行,本次早餐会分享的主题是“重构绩效新范式 链接领导力 激活组织活力——英国剑桥科技园科技人才绩效研究与最佳实践”。

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调研员王成甲现场演讲照


此次早餐会吸引了近30家园区重点科技龙头企业,不仅如此还吸引了10多家非园区内的企业行业精英前来参加。厦门火炬管委会软件园管理处调研员王成甲主任亲临现场开场致辞,由TMC的CEO邱凤才博士、梁宁宁老师、王金虾老师发表演讲,探讨海外科技企业激活科技人才之道,如何获得创新绩效的最佳实践,此次早餐会在大家的一片掌声中圆满收官!




— Part 1 —

特伦特为什么参加这次早餐会?


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王金虾老师现场演讲照


首先,TMC的王金虾老师向嘉宾讲述TMC创办与参加SAC早餐会的初心——专注中国高科技人才与组织新绩效创新发展,激发企业创新活力,扶持中国高科技企业的发展。TMC凭借多年国内外研究经验,既有国际视野,又有中国实践深度,旨在为科技企业以及人力资源行业分享智慧经验,帮助国内科技企业正视发展问题,更好服务厦门科技人才的发展,推动中国科技企业转换传统经营思想,与世界接轨。


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TMC是由海外归国高层人才团队创办的,是福建省组织部、福建省人力资源与社会保障厅授予的海外归国创新创业重点支持单位,是厦门市科技局重点扶持的海外归国创新创业智库机构,同时还是2018年厦门火炬国家科技园唯一一家作为管理咨询智囊机构入围的服务单位,作为科技园的一份子,有义务和责任帮助园区企业的成长。


— Part 2 —

分享特伦特研究成果


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邱凤才博士现场演讲照


紧接着,TMC的CEO邱凤才博士围绕海外研究的《重构绩效新范式 链接领导力 激活组织活力》进行主题分享,现场案例剖析了ARM公司以及CMCC公司的经营之道,探讨了以下几个领域:

1. 海外科技企业科技人才先进管理研究成果。

2. 企业人文精神的培育与组织/团队/员工的绩效关系。

3. 目前中国科技企业人才创新转化与人才领导力现状。

4. 中国科技行业转型期如何有效激活科技人才创新活力。



TMC认为,一个科技企业人文精神质量水平与组织未来绩效结果直接相关。当下中国科技企业人文精神欠缺、人才创新转化激活因素水平有待提升、科技企业领导力发展亟需转型等问题。因此,TMC认为需要进行人本化管理改革,打造良好的企业人文环境,激活员工活力,提升组织融入感与使命感,提升管理者的管理领导力,使企业人才真正成为组织的人力资本,实现人力资本运作,释放组织绩效。


一个组织能否持续获得高绩效,实现组织愿景,取决于组织人文精神的质量、领导力和组织绩效能力的水平。为激活中国科技企业绩效,特伦特提出了HPL整体解决方案、人本化绩效管理十二字管理理念、科技企业领导力和创新能量场、科技企业人本化绩效管理运营整体新范式(CCAR)、信念-能力-行为-绩效有效转换混合法等方法工具。


— Part 3 —

特伦特在A科技企业的最佳实践分享


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梁宁宁老师现场演讲照


随后,TMC的梁宁宁老师进行了特伦特在中国A科技企业最佳实践案例分享,向大家讲述TMC是如何培养该公司进行自动自发超越目标个体,重塑组织新能力,打造新组织,并最终达到了能力与结果双提升的良好绩效行动学习结果。现场剖析了A科技企业的问题现状,对解决问题方案思路进行了探讨,有以下几个维度:

1.如何打造“有温度 高效能 聚能量”的新A科技企业?

2.如何重塑人文精神绽放员工激情,激活员工/团队活力和解决问题能力,达到业绩提升?

3.如何设计A科技公司整体解决方案?


在TMC的独特技术和辅导下,该企业获得了2019年的绩效表现提升。

 

— Part 4 —

与嘉宾现场互动答疑


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最后互动答疑环节,TMC的CEO邱凤才博士积极为大家解疑答惑,给出了大家满意的答案。TMC致力于成为人才与组织绩效发展领导者的精品智囊,特伦特一直秉承着“真诚利他,铸就人生伙伴”的核心价值观,坚持以结果和能力为导向、持续提升人才与组织绩效的使命,为科技企业提供福利进行探讨学习,为社会和客户创造价值。



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早餐会结束后,大家仍然意犹未尽,迟迟不忍离场,大家一起围着特伦特专家团追问着各种问题,场面热闹非凡。





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